江苏徐塘发电有限责任公司体制改革展新貌

方案制定、全面动员、竞聘上岗……随着江苏徐塘发电有限责任公司检修体制改革的如期收官，该公司逐渐步入提质增效的“快车道”。

然而，对于有着200多名职工的大部室而言，每一步的改变似乎常有“船大难掉头”的固有印象。但该公司改革步履稳健、足音铿锵，正是通过一系列有力举措率先变革内部机制，使这条冗余沉重的“大船”变革成为行动有力的“战舰”，去披荆斩棘，去踏浪而行。

全员竞聘 双向优化活力四射

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”是持续的改革创新，为企业的高质量发展注入强劲动力，释放源头活水，从而不断破解发展中的难题，开辟高质量发展新路。

在变革实施的过程中，设备检修部中层管理人员以下全部退出现有岗位，按“按编选配、人岗匹配、双向选择、择优录取”的原则进行重新招聘上岗，管理人员岗位变动率为67.8%，点检员除2人应聘专工外，其他13人全部进入班组，并将原有班组重新整合，新成立3个外委班组，由该公司正式员工担任班长和技术员，全方位实施管理。“管修一体化”的实施，在促进班组人员的设备管理能力和检修操作技能提升的同时，提高了全员劳动生产率，进一步发挥班组作为企业落实安全生产主体责任最基层组织作用。

体制改革的进度“疾”，步伐“稳”，成效“实”——这三个字，体现出该公司改革的力度、节奏与务实。

“疾”，在大唐集团公司、大唐江苏公司动员后，该公司第一时间开展改革方案的编制，成功探索出“管修合一”新思路、新模式，并在大唐集团公司系统内率先实现改革收官。

“稳”，该公司开展了自上至下的形势动员教育，召开公司、部门、班组各个层面的座谈会，同时明确管理人员务必深入一线、贴近职工，以稳定职工队伍为宗旨，加强思想教育工作，切实解决实际问题。

“实”，改革方案数易其稿，反复征求意见、讨论报告，力求遵循大唐集团公司、大唐江苏公司改革方向，更全面考虑到该公司实际，尽可能将改革方案想全、做实、做细，使方案更具可操作性。

优化整合 数量红利转换质量红利

“点检员及点检职能并入班组”是体制改革的一大亮点。班组管理、检修力量得到了充实，点检员进入班组后作为技术员参与到班组的检修工作中，有效杜绝了检修技改工作在安全、质量、工期上存在的管理漏洞和缺位，避免了推诿扯皮的内部消耗，减少了管理层级，提高了管理效率。设备的管理工作如：数据汇总、报表填报、设备点检等工作由班组统一协调，合理分配，不仅提高了工作质量还做到了人力资源的有效利用。自推行检修体制改革以来，由班组发现并处理了引风机油泵故障、水冷壁外漏、电除尘等重大设备隐患30余条，有效保障了机组安全稳定运行。

将生产费用下发至班组并建立绩效考核机制，进一步提升班组人员检修和技改自主开展的积极性，深挖内部潜力，大力推进自主检修。取消输煤电控、脱硫电控、吹灰器维保、全厂设备防腐、化学区域保洁等一批外委长协项目，纳入电气、热控、锅炉、综合班组自主维护，同时组织党员、青年员工突击队，开展地沟清淤、防汛沙袋填装安置、部分设备及屋面防腐刷漆等零星工程，为该公司节省检修人工费用约300万元。

真抓严管 全力提升管理效能

各外委队伍均设置班长、技术员，由该公司正式职工担任，作为专职业主带班人开展外委队伍的全面管理。班组长参加外委班组的班前班后会、三讲一落实，对现场作业进行全覆盖、全过程监督检查，外委队伍的安全管理得到有效提升，检修质量得到可靠保障。检修体制改革后江苏华源、苏华建设两家外委队伍上报查除保问题79项，消缺率和问题整改率提高10%，现场安全管理更加规范。

各专业专工作为技术负责人的作用进一步得到凸显，技术监督小组的活动高效开展，主动发现、指导重大隐患、重大缺陷的整改，对本专业的技术方案、检修技改质量进行把关，实现技术为安全生产保驾护航的重要功能。检修体制改革以来技术监督共发现问题34项，完成问题整改48项，各专业审批技术措施、技术方案23份，有效提高企业的安全、经济、环保等各项指标和设备的安全运行水平。

标准创建 引领班组建设新风尚

一排排新桌椅整齐摆放，书架上新添置了许多专业书籍，多媒体设施配备整齐……如今，体制改革后的全新班组，不仅展现新颜，还实实在在成为职工的“加油站”，是集设备管理、设备检修为一体的高水平、高技能的新班组。

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